要从根本上改变公司的运作习惯，摆脱唯老板马首是瞻的困惑，形成新的、符合国际标准的质量管理习惯，光是在公司空喊ISO口号，或对着ISO程序文件照本宣科是不行的。
未来公司经过一段时间来对新老ISO推委会成员的观察和考核，决定重新委任来公司不久的品质部严经理为推委会组长；PMC部：段，工程部：岳，生产部：贾，及文控中心为副组长；成员：各位门主管。
公司能正常的推行ISO9001首要条件是员工信心。而信心则来源于老板坚定的决心。公司总经理在会上多次强调，“我们导入ISO，不是为了能拿到一纸证书，而是要发动我们所有员工参与的一次改革。去年我们虽然顺利通过，但是还是有很多坏习惯没有改正过来，产品质量还有待改进。所以，我们今年要加大力度，让我们公司从根本上改变不良的运作习惯，理解ISO的精髓，形成符合未来公司质量管理体系。”
我们抱着对自己的工作负责对自己产品负责的态度，导入ISO9001质量管理体系，不仅有利于未来公司的管理，而且增强了客户对未来公司的信赖度。未来之所以能强劲发展，跟这些都是离不开的。
公司委严经理为推委会组长，便是要为未来公司注入一道新的血液，加强ISO的执行力度。严经理曾担任ISO顾问师，而且有多年电子厂品质管理经验。相信，他的到来一定会为我们公司ISO工作的展开带来新的局面。