5月17日晚7点，公司召开ERP管理及培训会议，旨在推进标准化进程，各部门进行工作总结的同时， 讨论了公司的发展战略。
    军队从事战争，企业从事竞争，企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，即企业战略。大家明确意识到：我们已进入战略制胜时代。            
这次讨论让到会的每一位意识到了企业发展战略的四个特征：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。
    其中着重讨论了发展战略的整体性与长远性特征，会上提到：企业是一个由若干相互联系的横向、纵向部门构成的整体。局部有局部的问题，整体有整体的问题，整体问题不是局部问题之和，与局部问题具有本质上的不同。解决好整体问题是企业发展的基本条件。            
     企业不但面临当前问题，也面临未来问题。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。    
     本次会议的核心是提出公司推进标准化进程中干什么、靠什么和怎么干三大方面的问题。