虽然国际金融危机对中国的电子制造业带来了很大影响，多数企业的订单迅速减少，利润大幅下滑，但内需市场的拉动又为电子制造企业带来了机遇。如何把握机遇渡过难关成为目前国内电子制造企业的必修课。

    北京电通纬创电子技术有限公司总经理 张海程

    电子制造企业应采取快速灵活发展战略

    一个国家的独立、安全和强大，与制造业的繁荣紧密地联系在一起。所以政府在积极鼓励“中国创造”的同时，也要积极鼓励高端、高水平的“中国制造”。

    由美国次贷危机引起的国际金融危机，也影响到了电子加工制造业。我国南方不少中小型电子加工制造企业关门倒闭，一些大型电子加工制造企业如富士康、伟创力、艾科泰和比亚迪等也出现了产量大幅度降低，企业裁员现象。到目前为止，北京地区受到的影响虽然不像南方那样明显，但已经有所体现，特别是以出口为主的外资企业有的已宣布关闭。此次国际金融危机对电子加工制造业的影响到底有多深也许只有到今年的第三季度才能明朗。

    电子制造业面临两大机遇

    此次国际金融危机给中国制造业带来了冲击，同时也带来了机遇。

    首先，有助于我国加速淘汰那些生产低端产品、效益较差的企业，使更多的社会资源倾向于竞争实力较强的企业，从而更有助于这些企业进一步的发展。

    其次，我国具有强大的内需潜力，政府也在积极地采取措施拉动内需，这为我国的制造业带来空前的发展机遇。

    最后，世界经济的复苏需要一个过程，经济反弹初期，消费者对价格更加敏感，这对中国制造企业比较有利，如果中国生产的产品在质量方面再有所突破，那么世界经济触底反弹将为中国制造业快速走强带来第二个机遇。

    如果我们利用好这两个机遇，就可能使我国快速走向制造强国。但是，走向制造强国之梦，还要靠具体的行动来实现，这需要政府和企业共同努力。

    第一，政府要充分重视制造业的作用，积极推动中国制造业走向强大。目前，中国制造业大而不强，存在着明显的弱点，但中国离不开制造业。

    目前我国尚有数以亿计的初级劳动人口，这种局面在未来几十年内不会改变。制造业就是这些人的主要就业机会。此外，在产业金字塔的顶端，以技术创新作为主要生存方式的企业，只能是少数，绝大多数企业做不到。他们面临的任务就是把制造做好，在金字塔顶端下面更大的空间寻找生存发展的位置。这点，中国也不例外，而且任何技术创新都要落地，都要最终体现在产品上，都要通过制造来实现。没有良好的制造水平，技术创新就无法体现。所以良好的制造水平是实现创新的基础。要想做好“中国创造”，必须先做好“中国制造”，二者是密不可分的。

    第二，政府应强化中等技工教育，技术工人的水平是制造业强大之本。

    强大的制造业需要有一大批高水平的技术工人，培养高水平技术工人一定要从中等技工教育抓起。当前各级政府对中等技工教育重视不够，

投入欠缺，这将会制约中国制造走向强大。
    第三，政府应推行低税率，严监管政策，为制造业的发展提供公平的环境。

    虽然，今年政府为了拉动内需，减少了企业所得税，并进行了增值税转型，允许购置设备抵增值税，但企业要上缴的税费项目仍很多，加在一起，税费比例仍很高，特别是17%的增值税，明显偏高，不利于企业再发展。此外政府为“高新技术企业”和“外资企业”提供优惠税率，造成企业发展环境的不公平，也不利于我国制造业的发展。

    第四，电子制造企业要考虑快速灵活的企业发展战略。

    这次国际金融危机还显示出受影响较大的在两极———特别小的企业和特别大的企业，而中型企业受到的影响相对较小。小企业受影响大的原因显而易见，它们抗风险的能力本身就低。大企业受影响大的部分原因在于它们灵活快速响应市场的能力比中小型企业差。
尽管出现了全球性的金融危机，但人们需求的个性化和快速上市的产品依然是大势所趋。所以只有快速灵活的企业才能有生存和发展的空间。如何能够使企业既具有大的规模，享受规模采购和规模管理的优势，同时又能够像中小企业那样能够快速灵活地响应客户、服务市场呢？跨地区的连锁加工经营是一个很好的模式：在全国有条件的城市建立连锁加工点，每个点的规模不需要很大(可以在1到5条线之间)，只服务于当地客户，这也符合EMS（电子制造服务）区域性的特点。而把各个地方的加工点联合起来就形成了较大的规模，可以享受规模采购和规模管理的优势。

    快乐是企业的竞争力

    电子制造企业要创建快乐型组织。建立快乐型组织对企业的长久发展来讲至关重要。企业不快乐，就无法让客户快乐，客户不快乐，企业就无力在风起云涌的商业竞争中取得优势。快乐是企业的竞争力，快乐将成为企业管理追求的终极目标。

    优秀的员工都愿意为快乐的公司工作，越有趣、越快乐的企业越赚钱，发展越快。永远把员工的快乐放在公司最重要的位置来做，正在成为

    企业成功的要因之一。三流企业重产品，二流企业重品牌，一流企业重文化、重快乐。未来属于快乐型的公司。

    事实上，创建快乐型组织与制造型企业传统上强调的严格遵守并不矛盾。工作时既强调专注认真，又要鼓励员工勇于创新，要在岗位上为员工创造“三种乐趣”：工作乐趣、学习乐趣、创造乐趣。

    建立精益生产体系

    北京有成百上千的研发型企业，他们专注于自己擅长的市场和研发领域，而把他们不擅长的制造外包出去，是典型的哑铃型企业。这是北京众多中小型电子加工企业的存在基础，估计有近两百家。但是，在这些中小型电子加工企业中，能够以高质量、高速度满足客户要求的并不多，因为哑铃型企业客户的产品是典型的“多品种小批量”，而且产品的复杂度和质量要求越来越高。再加上电子加工行业的物料品种很多，工艺控制有相当难度，这要求电子加工企业具有稳定的质量保证体系，同时又要具有高度的灵活性和速度，以应对多品种小批量生产。在这方面，电子加工制造企业必须走精益生产之路。

  精益生产是人类社会继手工生产方式和大批量生产方式之后出现的第三种生产方式，它综合了手工生产方式和大批量生产方式的优点，克服了两者的缺点，成为新形势下最有生命力的生产方式。精益生产的核心思想就是消除浪费，以最少的资源，实现最大的产出和最高的质量。

    与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产出品质更高、品种更多的产品。除了降低成本，提高质量之外，精益生产能够有效地提高能量利用效率，从而大大有利于环境保护，这一点对解决我国当前的环境污染问题极具现实意义。日本的优秀企业，在上世纪60年代和70年代广泛实施精益生产，取得巨大成功，以低成本、高质量的产品享誉全球。上世纪80年代，美国和西欧及韩国和我国台湾地区的制造业也开始引入精益生产，并很快取得令人瞩目的成绩。特别是在美国的许多州，都设有精益生产研究所。这些精益生产研究所由当地大学和企业联合组建，由州政府资助，目的是帮助本州的企业实现精益生产，提高企业竞争力。这一点很值得我国政府借鉴。

    北京柏瑞安科技有限责任公司总经理杨同兴

    交期成本品质是衡量制造企业基本标准

    交期、成本、品质是企业内部管理和流程管理能力的综合体现，他们既是独立的，又是不可分割的组合。如何处理好三要素的关系，反映出一个企业的管理能力。

    国际金融危机对电子制造业产生了非常大的影响，特别是那些以出口为主的外向型企业、与国际OEM（原始设备制造商）合作的企业、以生产汽车电子和轻工产品和出口为主的消费类电子产品企业等。多数企业的订单严重时月度下降幅度高达80%，一般的企业订单月度下降幅度也达到了30%-50%。有的企业全部生产出口产品，遭遇撤单或者毁约，加上汇款支付不及时，因此不少企业因资金链断裂而倒闭，有的企业正在困境中拼搏。虽然许多企业感觉到3、4月份止跌回升，但这种情况的出现多为中国内地的需求加大，而国际市场上无明显的拐点出现，国际金融危机对实体经济的影响还会继续加深。